2020年既是“十三（sān）五”規（guī）劃的收官之年，亦是“十四五”的開局之年（nián），環保行業發生了翻天覆地變化（huà）。僅從上市（shì）環保企（qǐ）業發布的公告初步估算，2020年被並購的環（huán）保（bǎo）企業將近（jìn）一百家，涉及金額約150億!而這，還隻是環保行業發生巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保企（qǐ）業使出（chū）渾身解（jiě）數，使得環保行業在“十三（sān）五”末迎來改名、上市、並購等各（gè）種高潮，大量資本蜂擁而至，原有產業結（jié）構被（bèi）打破，並逐漸（jiàn）形成新的產業（yè）格局。
 
　　民企+“國資” 行業新勢力
 
　　2018年下半年（nián）開始，隨著（zhe）融資政策趨緊、債務逾期等原因，環保行業進入資本寒冬（dōng），民營環保企業（yè）資（zī）金壓力不斷增大，為了緩解民營環保企（qǐ）業的資本壓力，相關部門聯（lián）合印發了《關於（yú）營造更好發展環境 支持民營節能環保企業健康發展的實（shí）施意見》，鼓勵國有企業與民營節能環保（bǎo）企業成立混合所有製公司。
 
　　在多家民企危（wēi）機發（fā）酵之際，環保民企通過股權轉讓、表決權委托、非（fēi）公開發行股票等方式開始牽手國資，並引來大量（liàng）國資進入環保行業（yè）。據（jù）不完全統（tǒng）計，2018年至今，已（yǐ）有26家環保民（mín）企成功引入（rù）國（guó）有資本（běn），同時也有博天環境、巴安水務等引（yǐn）入國資戰投的一波三折。在“十四五”的開局節點，期待（dài）他們早日等來國企白馬（mǎ），在行業並購（gòu）融合的大趨勢下朝著更理性、更健康的方向發展（zhǎn）。
 
 
　　注：2018年4月（yuè），啟（qǐ）迪桑德（dé）(現“啟迪環境”)擬以現金人民幣13億元（yuán）收購關聯方浦華環保100%股權。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪（dí）桑德水務”和“浦華環保”兩塊水務資產劃轉到（dào）在雄安新成立的“雄安浦華水務”全資（zī）子公司。故（gù），浦華環保（bǎo）未單獨列入統計之中。
 
　　隨著國資+民企合作方式的不斷深（shēn）入，以及在相關政策的幫扶下，國資+民企的優勢也不斷凸顯：
 
　　一方麵，民企有技（jì）術、人才儲備和業績（jì）積累，通過引入（rù）國資，充分（fèn）發揮（huī）國有資金和資源整合能力，可更好地加強（qiáng）自（zì）己在環保領域的開拓能（néng）力。
 
　　2019年4月，清新環境成功引入四川發展國潤環境，清新環境*席環境（jìng）技術專（zhuān）家（jiā）張開元在接受（shòu）中國大氣網采訪時，用“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發”概括了這（zhè）次“國民”合作的重要意義。對這次國潤環境的入股，張開元很滿意，他表示，這一（yī）合作（zuò）的達成是推動公（gōng）司完成更大（dà）夢想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交集團和碧水源正式“牽手”後，碧水源的技術有了更大的用武（wǔ）之地（dì），中交集團也能（néng）夠發揮更大的（de）*骨幹力（lì）量的（de）作用，將*大化產生協同效應，對*的生態環境建設進程帶來重大的促進作用（yòng），從*戰略層麵來解決*的生態環境問（wèn）題、中國（guó）人的用水問題。
 
　　另一方麵，環保行業作為*支持的新興產業（yè），又（yòu）有很大市場（chǎng）需求，國資又麵臨轉型的內在需求（qiú），注資環保已經成為國企產業結構升級、資（zī）產保值增值及（jí）地方政府增加營收的（de）*優選項（xiàng）之一。
 
　　眾所周知（zhī），我國基建領域已經是一片紅海、競爭相當慘烈，因此很多建築國企都在尋（xún）找新的（de）方向（xiàng）及開拓領域。2019年1月，國資係（xì）”中（zhōng）建啟明正式成（chéng）為環能科技控股股東。入（rù）主環能科技不久，中建水務就迎來突破（pò）。2020年5月，中建水務環保有限公司成（chéng）功中標合肥市北（běi）城片區汙水管（guǎn）網及智慧平（píng）台建（jiàn）設項目，該項目（mù）是中建水務環保獨立承接的*個智慧運營（yíng）項目，實（shí）現了在運營項目領（lǐng）域的突破。
 
　　“國民”雙方整合以後，將會充（chōng）分發（fā）揮彼此之間的優勢，進一步提（tí）高行業（yè）服務質（zhì）量，推動環保行業向更高質（zhì）量發展。同時，環保產業正從民營為主走向國資主導（dǎo）的新格局。
 
　　央（yāng）企“野蠻（mán）”進（jìn）入
 
　　除了“國民”合作之外，還有一股環保力量也不容（róng）忽視。十八大以來，不少央企開始進軍環保產業，並（bìng）成為行業的主（zhǔ）力軍，他們，因為實力雄厚、資質齊全、基建能力強大，也被行業人士稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止目前在國務院公布的97家“央企名錄”中，已有（yǒu）38家央企下設專門的（de）生態環保（bǎo）公司，占比39.18%，具體情況如下表所（suǒ）示：
 
 
　　這些央企（qǐ）主要分為四（sì）類（lèi），1、建築工程類;2、機械製造類（lèi）：3、工業類;4、金融類。其中，基建類央企*為（wéi）突出，他們不止進入環保領域，還全部設立了下屬環保企業（yè），進一（yī）步強化了其在環保行業的專業能力（lì）。
 
　　一（yī）家央企下屬多家環保公司，已逐漸成為常態，但央企（qǐ）進軍（jun1）環保，卻並非盲目擴張（zhāng），他們（men）均是（shì）有備而來，而且起點高，標準高，眼界高。
 
　　他（tā）們具有足夠（gòu）的能力（lì），一出手就是業務標杆，甚至通過平台運作，全麵布（bù）局，在較短時間內就具備全（quán）產業（yè）鏈的服務（wù）能力。一定程度上，他們的進（jìn）入，不僅會（huì）整體提升我國生態環境的治理水平，同時也將深度影響我國環保行業的產業格局!
 
　　對於央企來說，治汙不再是單個項目的事情，比如，中節能鐵（tiě）漢（hàn）提出的“生態環境綜合服務商”，中交環保提出的“區域和流域環境治（zhì）理（lǐ）綜合開發服務商（shāng）和（hé）整體（tǐ）解決方案提供商”，長江生態環保（bǎo）集（jí）團提（tí）出的“生態城市運營商”，都將服務範圍上升至了流域治（zhì）理、區域治理、係統治理這一層麵，而且，這一模式，可能（néng）成為解決環境綜合整治和流域治理（lǐ）的主流模式。
 
　　地方環保艦隊勢力持（chí）續增強（qiáng）
 
　　隨著環保監管考核的（de）日趨變嚴，相（xiàng）關治理要求也在不斷提高，在此背景（jǐng）下，省（shěng）級相（xiàng）關部門為更好地協（xié）同（tóng）治理，將地方相關國有資產（chǎn）在技術、資（zī）源、渠道等方麵進（jìn）行整合（hé），組建地方級環保艦隊，實現（xiàn）地域內資源優勢互補，從而提升環境治理能力與（yǔ）效力。
 
　　截至2020年6月，中國水網不完全梳理了（le）近年來成立的省級“環（huán）保類”集團：
 
 
　　根據其發起部門、股東結構和業務類型，我們將這24家省級環保集團有劃分為：水利（lì）型、環保型（xíng）、不特定型（xíng）。其（qí）中水利型12家，環保型9家，不特定型3家。同時，這24家省級環保集團還具有濃厚的地方（fāng）政（zhèng）府背景：省（shěng）國（guó）資委15家（jiā）、省政府（fǔ）3家、省水利廳2家、省財（cái）政廳(局)2家以及地方國企2家。
 
　　這（zhè）些省級環保集（jí）團大多為“全產業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不（bú）僅打通了環保產業鏈條上的孤點、痛點、難點，還推動（dòng）了生（shēng）態環境（jìng）治理的核心（xīn）技術、核心產品、核心服務的發展，在環（huán）保（bǎo）產業高質量發展方麵發揮了“領頭羊”的示範引領作用。
 
　　可以預見，未來，無論是國資+民企，還是（shì）央企、地方環保集團其陣營都將會持續擴大、實力也將繼續增強，“強者恒（héng）強”或許已經勢不可擋!
 
　　中小（xiǎo）環保企業如何突圍?
 
　　十三（sān）五（wǔ）末，國資+民企、央（yāng）企（qǐ）、地（dì）方環保集團三股新勢力已（yǐ）悄然形成，且仍在壯大之中，國資入主民（mín）企的互補整合，雖然豐富（fù）了行業投資的來源，但同（tóng）時也影響了行業已經（jīng）形成的市場規則和格局，尤其是對中小環保企業的影響，將格外明顯（xiǎn）。
 
　　“十四五”期間，這三（sān）股新勢力，必將同時發力，掀起一股環境治理的新高潮!同時，新的產業格局下，環保行業的（de）“馬太效應”將會愈發明顯，中小環保（bǎo）企業（yè）的生（shēng）存空間將會受到極大挑戰!
 
　　甚（shèn）至有人擔憂，環保行業，已再無（wú）“小而美”!麵對環保行業新格局下三大勢力的集體發力，中小環保企業又該如何突圍?
 
　　路（lù）徑一：對於在夾（jiá）縫中求生的中小環（huán）保企業來說，要專注於“小而美”的市場，避免與行業巨頭在環（huán）保（bǎo）市場（chǎng）、區域等方麵直接去進行激烈競（jìng）爭，而是要（yào）在（zài）細分、新興領域，做好客戶服務、渠道維護、產品創新，構築企業核心競爭力。
 
　　路徑二（èr）：尋求特色業務，形成品牌效應，帶動主營業務發（fā）展。這類業務雖未必可以（yǐ）直接為公司創造利益或收益有限，但其特點是經營範圍廣泛，較（jiào）易（yì）形成品牌知名度，除（chú）了能塑（sù）造良好的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開闊（kuò）銷售渠道，從而在充（chōng）分競爭的市場（chǎng）中形成競爭力。
 
　　路徑三：做好客（kè）戶（hù）的二次開發，對於中小環保企業來說，開發新客戶的成本遠遠大於維護老客（kè）戶（hù）的成本，不管是在站在企業利潤還是企業發展的角度來看，都（dōu）要重視老（lǎo）客（kè）戶的（de）服務（wù）和維護，尤其是要做好售後服務，完善售後服務體係，這樣不僅可以贏取老客戶的信任（rèn），還能留住老客戶。
 
　　路徑四：創新，包括技術（shù）、產品、商（shāng）業模式、運（yùn）營管理等多個方（fāng）麵，而（ér）無論哪個方麵的創新（xīn），往往都會轉化成該企（qǐ）業的核（hé）心（xīn）競爭力（lì），是企業生（shēng）存乃至發展壯大的終極武器。尤（yóu）其對於中小環保企（qǐ）業來說，無論多難，也不能停下創新的腳步，因為，它就如逆（nì）水行舟，不進則（zé）退!
 
　　俗話說，“尺有所長（zhǎng），寸有所短”，作為環保全產業（yè）鏈中必不可（kě）少的一環，中小環保企業對整（zhěng）個產業鏈條的孕育、誕（dàn）生和壯大都起到了非（fēi）常關鍵的作用。一個（gè）行業要健康發（fā）展，不（bú）僅要依賴於行（háng）業龍頭的引領，還需要大量的中小（xiǎo）企業來（lái）支撐發展。所以，無論（lùn）何時，小（xiǎo）而（ér）美，它都在!