環境產業曆經（jīng）多年高速發展走（zǒu）到轉型升級的關鍵時期，在構建高質量發展新模式的目標引領下，產業（yè）從波瀾壯闊到靜水深流，正在深度調（diào）整和持續蓄力。在此背景下，環境商（shāng）會策劃《變（biàn）局觀》係列選題，以期觀察產業進程，共謀創新之路。
 
　　產業變局重構（gòu）的時候，總有一些（xiē）起伏會顯現出來。
 
　　前兩年，一些企業競相在名稱中“+環保”，這兩年又有一（yī）些企（qǐ）業開始“去環保”，一進一出，一加一減，反差背後，能看（kàn）到一些企業心態和戰略變化，也能看到產業發展邏輯演（yǎn）變。
 
　　“+環保”
 
　　根據青山研究院統計，在2020年（nián）到2022年的3年時間裏有120多家成規模的環境公（gōng）司變更了名稱。這一波（bō）裏，諸多頭（tóu）部國企紛紛在公司名稱中加（jiā）入“環保”或“環境”。
 
　　比較有代表（biǎo）的是分成兩撥，一（yī）撥是傳統環境企業，比如光大環境與首創環（huán）保。另一波則是地方環保（bǎo）集團重組更名。
 
　　2020年9月，“中國（guó）光大國際有限公司”更名為“中國光大環境（jìng）(集團)有限公司”，光大環境表示，更名（míng）基於企業未來發展方向，業務中心將更加聚焦生態環境領域，是光大集團品牌建設的重要一步。
 
　　2021年6月18日，“北京首創股份有限公司”正式更名“北京首創生（shēng）態環保集團股份有限（xiàn）公司”。首創環保將以環（huán）保作為第一主業，整合“水、固、氣（qì）”全業態布局（jú），帶動（dòng）其他業務板塊的協同效益。官方聲明，此次更（gèng）名是首創集團審時謀（móu）勢做出（chū）的戰略決定。
 
　　記得當時首（shǒu）創環保頗為重視，當年（nián）9月，首創環保集團召開中期業績發布會，專門介紹（shào）更名後的戰略布局，發（fā）布“生態+2025”戰略。發（fā）布會上，新上任的總（zǒng）經（jīng）理（lǐ）李伏京首次公（gōng）開亮相，意氣風發。
 
　　看得出，不管是傳統環保企業還是地方環保集團，在更名這（zhè）件事上國企擔當盡顯，聚焦環保、深耕環保，將環保作為第一主業（yè）是企（qǐ）業（yè）審時（shí）謀（móu）勢的選擇，也是它們（men）綜合政治（zhì）考量和市場考量的結果。
 
　　“去環保”
 
　　產業發展到一定階段，深耕“一畝三分地”能提高（gāo）產量，但空（kōng）間有限，走出圈子，也許可以看到一片曠野。
 
　　有意思的（de）反（fǎn）差（chà）是，與國企的“+環保”不同，這幾年一些企業選擇“去環保”，其中民營企業居多。
 
　　環衛領（lǐng）域是更名最為顯著的細分領域。比如（rú），“僑銀環保科技（jì）股份有限公司”更名為“僑銀城市管理股份有限公司”，“深圳市玉（yù）禾田（tián）物（wù）業清潔管理有限公（gōng）司”更名為（wéi）“深圳玉禾田智慧城市運營集團有限公司”，“福建（jiàn）龍馬環衛裝備（bèi）股份有限公司”更名為“福龍馬集團股份有限公司”等等。
 
　　對於環衛行（háng）業而言，與其把自己固定（dìng）在末端細分領域（yù），不如順應市場需求，敞開（kāi）懷抱，走向前端物業，走向後端協同，走（zǒu）向城市管理。
 
　　同樣嗅到環境產業要走出邊界（jiè）的還有景津裝備。2021年12月，景津環保股份有限（xiàn）公司更（gèng）名為（wéi）景津裝備股份有限公司，去（qù）掉了跟隨景津20餘年的“環保”二字，據景津（jīn）官方公告，“更名是為更準確、更全麵反映公（gōng）司的主營業務（wù）和發（fā）展戰略，樹立公司長遠（yuǎn）的品牌影響力”。
 
　　確實如此，環保已經不足以表達景津了。根據景津裝備2023年年報顯示，2023年公司產品在礦物及加工、新能源、新材（cái）料等領域得到廣泛（fàn）應用，帶動公司業績（jì）持續發展。壓（yā）濾機在（zài）新能源領域可應用於鋰電池、光伏、氫能等領域。公司產品在新能源行業的廣泛應用推動了公司（sī）的業績發展，並進一（yī）步擴（kuò）大了公司產（chǎn）品的（de）下遊市場空（kōng）間。
 
　　數據顯示，2023年，景津的過濾裝備下遊應用（yòng）行業收入占比情況（kuàng）前三的分別是礦物及加工行業26.62%、環保行業25.76%、新（xīn）能源行業24.63%。更名當年(2021年)，環保收入占比35.51%，2022年下降至25.75%。
 
　　今年7月，盛劍環境已經完成工商變更登記，中文全（quán）稱正式變更為“上海盛劍科技股份有限公司”。對於更名原因，公司表示，是為了（le）更加客觀、準確、全麵地展現公司經營現狀（zhuàng）、產業布局及戰略發展規劃，進一步（bù）強化企業形象、提升品牌價值。同時，確保公司證券簡稱與公司全（quán）稱相匹（pǐ）配。
 
　　8月，“山東美晨生（shēng）態環境股份有限公司”變（biàn）更為“山東美晨科技股份有限（xiàn）公司”，也希望乘上“科技”之風。
 
　　可能有些選擇是蹭熱點，炒概念，有些更名則是實打實的要走出環保。不管如何，時間和市場客觀冷靜（jìng），將檢（jiǎn）驗（yàn）企業戰略選擇的正確與否。
 
　　殊（shū）途同歸
 
　　不管是國企還（hái）是民企的選擇，分開看是兩條線，其實是殊途同歸，最終要做的是“環保+”，既要深耕環保，深挖空間（jiān），也要立足環保，打開（kāi）邊（biān）界，探索更多可能。
 
　　環境商會（huì）會長李其林曾在2021年《環境企業（yè）家媒體見麵會》上指出，企業戰略選擇要加強對經濟周期（qī）、產業周（zhōu）期、政策周期的預判，這是非常重要的。無論是民營企業也好，國有企業也好，企業性質不是（shì）關鍵，實際上最終是要根據自身業務要素的優劣勢作出戰略選擇，這才是重要的。
 
　　今年6月，清華大學環境學院教授（shòu）王凱軍在2024專精特新環境企業發展大會上表示，環境產業的（de）內涵是指節約能源資源、發展循環經濟、保護環境提供技（jì）術基礎和裝備保障的產業，主要包括節能（néng）產業、資源循環（huán）利用產業和環保（bǎo）裝備（bèi）產業，涉及節能環保技術與裝備、節能產品和服務等（děng）。環境產業可以分成四大塊，環境服務、環保（bǎo）產品生產，循環（huán）利用以及環境友好產品生（shēng）產，其中環境友好產品生產占比要超過60%。
 
　　可以看到（dào），從這個基礎定義出發（fā），現在的環境產業僅僅發展出環保裝備產業和初級環境服（fú）務產業，留給產業的空間還很大。
 
　　王凱（kǎi）軍說，未（wèi）來環境產業的真正出路既要關注內涵，同時還要關（guān）注（zhù）外延。而產業的生命力（lì）在（zài）於理論和（hé）實際外延的不斷擴大，要在現有基礎上不斷擴大產業外延（yán）。
 
　　8月11日，中共中央、國務院（yuàn）印發《關於加快經濟社會發展全麵綠色轉型的意見》，這是中央層麵首次對（duì）加快經濟社會發（fā）展全麵綠色轉型進行係統部署（shǔ）。《意見》指出，到2030年，節能環保產業規模達到15萬億元左右。
 
　　15萬億！對於天然接近（jìn）綠色、低碳、節能的（de）環境企業而言，可否分（fèn）得其中一杯羹？“環保+”是出路嗎？